Estrutura do Curso

O curso é dividido em quatro módulos. As aulas são ministradas semanalmente aos sábados, das 8h30 às 17h30 e quinzenalmente às sextas-feiras, das 19h00 às 22h30. São destinadas um total de 28 horas ao longo do curso para a realização de palestras, conferências e visitas técnicas. As quatorze disciplinas que compõem o curso com respectivas cargas horárias, são distribuídas do seguinte modo:

Conferências sobre:

Química Verde / Biorrefinarias
Inteligência Competitiva
Pré-Sal
Defesa da Concorrência
A Imagem da Indústria Química
Transferência de Tecnologia

Conteúdo programático das disciplinas

Competência interpessoal
A mudança como fator permanente. Competências básicas do profissional moderno. Resolução de problemas. Equipes.

Contabilidade financeira e Controle gerencial
Introdução aos principais conceitos contábeis e financeiros, leitura e análise dos demonstrativos. Gestão estratégica de custos.

Economia de empresas
Introdução a conceitos básicos de empresa, indústria e setor. Concentração de capital. Estrutura industrial e padrões de competição. Comportamento empresarial. Estratégias. Planejamento estratégico e tipos de estratégias. O papel do progresso tecnológico.

Estrutura industrial
O conceito de Complexo Industrial. As principais cadeias produtivas. Características e interligações setoriais. Relações com clientes à jusante e à montante. Histórico, problemas e perspectivas dos complexos industriais. Estudo de casos.

Informação empresarial
O papel da informação tecnológica como ferramenta gerencial de inovação e de competitividade. Novas tecnologias e infraestruturas disponíveis. Inteligência competitiva.

Gestão da produção
Evolução das formas de organização da produção e fatores de competitividade. Indicadores de desempenho. Análise de diferentes sistemas de gestão. Abordagens para a melhoria da produtividade e qualidade.

Análise de investimentos e Projetos industriais
Conceitos de matemática financeira. Equivalência de capital. Desconto de fluxo de caixa. Identificação e comparação de alternativas de investimento e financiamento. Estimativa de investimento. Composição dos custos de produção. Efeitos da escala de operação. Avaliação de projetos. Estudo de casos.

Estratégias competitivas
Caracterização de produtos e sua especificação pelos compradores. Evolução dos produtos e das empresas. Cadeia produtiva e fatores estratégicos. Análise estrutural de indústrias. Determinantes estruturais da intensidade da concorrência. Forças competitivas e estratégias genéricas. Princípios da vantagem competitiva. Competência essencial. Ciclo de vida do produto e da indústria. Estudo de casos.

Análise da conjuntura
A formação da renda e a repartição do produto social. Ciclos, crises e a dinâmica de acumulação de capital. Do produto social à contabilidade nacional. Monetaristas, keynesianos e neoliberais. A crise do desenvolvimento brasileiro e a globalização financeira.

Marketing
O conceito de marketing. O marketing industrial. A evolução dos mercados. Estratégias de participação de mercado. Segmentação, público-alvo e posicionamento. O comportamento do consumidor individual e organizacional. Decisões de produto, preço, distribuição e promoção. Administração de marketing. Estudo de casos.

Gestão da sustentabilidade
Evolução das formas de organização da produção e fatores de competitividade. Indicadores de desempenho. Análise de diferentes sistemas de gestão. Abordagens para a melhoria da produtividade e qualidade.

Gestão da inovação
Conceitos de tecnologia, inovação e gestão tecnológica. Processo e tipos de inovação. Tecnologia e competitividade empresarial. Formulação e revisão da estratégia tecnológica. Seleção, priorização e avaliação de projetos de P&D. Opções estratégicas de projetos cooperativos, desenvolvimento próprio e aquisição externa de tecnologia. Propriedade intelectual e comercialização de tecnologia.

Gestão administrativa
Evolução e perspectivas da indústria: uma visão prática. Novas tecnologias de processo e de aplicação/experiências. Problemática da gestão administrativa. Visão empresarial: interligação das diversas funções / estruturas verticais x horizontais; marketing / comercial; fábrica / produção; unidades de negócios. Os recursos humanos na gestão administrativa: liderança, equipes, capacitação, PDCA (planejar, desenvolver, checar, agir), visões operacionais e estratégicas e perfis de atuação. Criação de empresas / desafios: modernizar ou fechar. Estudo de casos.

Logística
Conceituação como ferramenta estratégica. Aplicabilidade como vantagem competitiva. Especificidades na indústria química. Logística/produção; logística/armazenamento; logística/transporte; logística/distribuição. Jogos e estudos de casos.

Certificação

Requisitos para concessão de certificado
Ao participante com freqüência igual ou superior a 85% das aulas previstas em cada uma das disciplinas que compõem a Programação do Curso, e com coeficiente de desempenho igual ou superior a B.
Elaboração de monografia ao final do curso com foco nas necessidades de aplicação em sua empresa.